大型百货商场经营家电 出路何在联商
据青岛新闻消息 家电历来是大型百货商场经营的重要支柱之一。虽然利润不高，但它为百货商场创造了巨大的销售额。随着近年来大型家电超市的异*突起，其规模经营带来的价格优势，使百货商场的家电经营压力越来越大。从本市的情况来看，九十年代建成的万米大商场比如国货、东方、华联、百盛、发达、三百惠等有的已退出家电经营，有的将家电移到了地下或楼上四五层，有的减少了家电的经营面积。除利群、崂百外，百货商场家电经营大多处于萎缩状况。
百货商场在家电经营上真的就没有出路了吗？利群家电商场刘经理认为，百货商场经营家电的优势依然存在：一是大商场的商业信誉和形象地位对消费者依然具有感召力；二是大商场的客流量对家电厂家依然具有吸引力，厂家推新品时，首先还会在大商场做形象宣传。
既然百货商场经营家电仍有优势，为什么还“卡脖子”呢？关键就是价格，百货业是否有突破价格瓶颈的可能呢？业内人士认为，联合进货是百货业坚守家电阵地的有效措施。
近日，北京十几家百货商场对冰箱、空调等白色家电联手经营，统一进货、统一促销，使百货商场家电经营的价格劣势转变为价格优势。这一成功运作也许对岛城商家有所启示。
除联手经营外，错位经营是百货业占据家电市场的另一手段。
中山路第一百盛企划部主任陈维俊认为，家电超市的优势在于低价格的大众类家电产品。百货业可以在家电精品、新品、新兴IT产品、小家电等经营上有所做为。
抢占农村市场也是百货业坚守家电阵地的出路所在。由于家电超市刚刚兴起，全国几个知名的家电连锁企业正在积极占领各主要城市，尚无精力开拓农村市场。相行之下，百货业捷足先登，我市各大百货商场在周边郊区市已开办连锁商场二十余家。与城市家电消费相对饱和的状态比较，广大农村家电消费的潜力还是巨大的。（张羽）